ISO9001认证实施不容易的原因分析

        听到了不少的公司老板说ISO9001认证做起来并不容易，说白了拥有质量意识的人不多，很多人都不怎么关心，那么今天就对这些原因进行分析。

        公司之所以做认证肯定是抱了目的性的，我们先不说是什么目的，贯标本来就是一件很严谨的事，并不是靠说就能够做到，最重要的是实施和贯彻理念。

        有的人也说想做ISO9001认证，但是公司的员工不怎么积极也不怎么配合。在体系中，除了除了领导力，还需要全部员工的参与和配合，只有这样才可以把体系贯彻好。每一个员工都是一个重要环节，只有大家都有质量意识，才可以成功。

        有的人认为公司领导很是重视，员工也都参与了，但为什么还是不成呢？体系中讲究的是PDCA循环方法，除了策划-实施-检查-处置外，对于生产行业还有人机料法环测6大要素，每一个要素都要做把控。每一个环节都是一个过程，而所有过程都要遵循PDCA循环，因而说做体系并不容易，至于市面上那种做资料混证书的，都是没有效用的无用功。

        ISO9001认证作为一个*用标准，不少公司都单单把这当成一个手段，少数公司才想着去贯彻。深入体系了解体系，才能真正的提升管理。

        ISO9001认证的实施起来的困难程度因公司的不同而不同，拥有质量意识，重视管理的公司才会成功，然后配合体系中一系列管理方法和思路，公司一定会大收获。