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ISO9001认证实施不容易的原因分析时间:2016-07-18 听到了不少的公司老板说ISO9001认证做起来并不容易,说白了拥有质量意识的人不多,很多人都不怎么关心,那么今天就对这些原因进行分析。 公司之所以做认证肯定是抱了目的性的,我们先不说是什么目的,贯标本来就是一件很严谨的事,并不是靠说就能够做到,最重要的是实施和贯彻理念。 有的人也说想做ISO9001认证,但是公司的员工不怎么积极也不怎么配合。在体系中,除了除了领导力,还需要全部员工的参与和配合,只有这样才可以把体系贯彻好。每一个员工都是一个重要环节,只有大家都有质量意识,才可以成功。 有的人认为公司领导很是重视,员工也都参与了,但为什么还是不成呢?体系中讲究的是PDCA循环方法,除了策划-实施-检查-处置外,对于生产行业还有人机料法环测6大要素,每一个要素都要做把控。每一个环节都是一个过程,而所有过程都要遵循PDCA循环,因而说做体系并不容易,至于市面上那种做资料混证书的,都是没有效用的无用功。 ISO9001认证作为一个*用标准,不少公司都单单把这当成一个手段,少数公司才想着去贯彻。深入体系了解体系,才能真正的提升管理。 ISO9001认证的实施起来的困难程度因公司的不同而不同,拥有质量意识,重视管理的公司才会成功,然后配合体系中一系列管理方法和思路,公司一定会大收获。 |