ISO认证对过程方法的控制详解

        无论是刚建立ISO认证的公司，还是贯标多时的公司，都会对过程方法产生兴趣，除了我们相对熟悉的PDCA循环之外，也有不少人不熟悉的知识点。

        体系中采用的都是过程方法，过程方法是一种PDCA循环，即策划-实施-检查-处置，这个相信大家都很熟悉，有不少公司也都运用的不错，今天小编要给大家说的不是PDCA循环，而且过程方法的控制。

        过程方法，公司是由不少个过程组成一体，形成体系，也就是ISO认证。销售过程、生产过程、人力资源过程、采购过程，都需要严格把控，这也就是为什么需要全员的参与，岗位职责明确。

        而在ISO认证的过程方法中还要考虑到风险，这个就很重要了，做所有事都要考虑风险，不能你觉得可以就是可以，要根据实际的来，那么这个风险有几层意思。

        管理过程中的重点、难点、痛点。以招聘为例子，他的重点是什么、难点是什么、痛点是什么？招聘无非就是希望找到合适的人，要考虑这个人是否与岗位匹配，能否胜任这个岗位，还有就是薪资管理，然后就是现在的年轻人，假若做得不  符合自己的要求，就连离职都是有可能的，所以要考虑到这些点上，才能进行过程控制。

        在体系的7项原则中就明确讲了关于ISO认证的过程方法控制，这属于很重要关键的内容，也是公司需要掌握的知识点，这样办公起来就会非常顺畅。