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企业实施武汉ISO认证的疑点、难点和痛点

时间:2019-12-26     【原创】

        有数据显示大型企业实施武汉ISO认证的效果是好于中小企业的,并且中小企业在贯标的过程中,效益低于大型企业,很多人疑问中小企业人数少,应该容易管理,为什么会出现这样的问题?

        1. 质量的意识相对较低。大型企业制度完善,员工可以按照制度流程去工作,而中小企业相对于质量管理,更关注利润。员工对企业发展前景和战略无考虑,只有领导才会重视这些,从而导致目标不同,领导没发起作用,员工也没参与。

        2. 对武汉ISO认证有明显的误解。认为贯标应该是大企业的事,小企业就没必要去做,或者贯标只需要拿到证书即可,不考虑过程。

        3. 贯标发展工作滞后。员工掌握技术差,与别人交流沟通多为口头交流,没有完整的工序和记录,结果导致数据不受控,不能形成文件化信息。

        4. 贯标投入不够。就算企业运行武汉ISO认证了,可能主要还是放在与相关方合作,拿到订单这方面,而很难花时间去进行系统的管理和运用,质量水平无法提高。

        5. 管理者代表随意选择引发的结果。很多企业贯标后随意选择管理者代表,这会导致无法进行合理的目标方针制定,而只会抄袭或想象,最终不适用企业。或者管理者代表对岗位的职责和分配不到位,导致贯标工作变得举步维艰。

        其实很多中小企业只要用心去做武汉ISO认证,找到企业贯标的难点、疑点或痛点,就可以对症下药,运行好了体系,企业也会越来越好。


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