贯彻武汉ISO认证需要的条件和阶段分析

        武汉ISO认证是国际标准化组织和世界各国公司努力钻研的结果，可以说是所有行业都在实施的标准，随着推行的发展，国内现在也有不少公司都去贯标，那么贯标需要什么条件，又有哪些阶段呢？

        1. 公司要具备清晰的组织架构，职责分工明确。

        2. 公司中领导有质量管理意识，而不是质量意识。这种意识不是产品和服务是不是合格，而且管控所有阶段的意识。

        3. 公司一定是真正的推行武汉ISO认证，而不只是说一说，心里却不信任或抗拒。

        4. 公司领导需要知道公司存在什么样的问题，且这些问题在公司内部是不能解决的

        5. 公司领导的决策，加上中低层的全员参与。

        6. 所有管理改革一定会引起波澜，作为公司决策层具不具备平息波澜的思想准备和信念。

        7. 公司的产品有明确的质量判定标准，包括原料的质量，不合格的控制等。

        8. 对于股份制公司，所有股东一定具有高度的公司管理意识和决心，不要总是像钟摆。

        9. 公司贯标一定要有思想准备，所有事不是效果立竿见影，假若真的想贯标，就要做到持续的贯彻和改进，而不是看到没效果就准备放弃。

        不少朋友说公司很难贯彻武汉ISO认证，事实上只是不清楚自己的定位，没找到公司出现的问题，也没有对应的解决办法，贯标是很简单的，领导重视，全员参与，控制每一道过程，做到持续改进。

        我见过不少让ISO认证搞得十分头疼的公司，不过这不单单是因为贯标对公司的帮助更大了，也是因为贯标让公司的起跑线不再不平衡了。